劉連超：完善標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)精細(xì)化，構(gòu)建信息化

天津嘉利荷劉連超總經(jīng)理

2012年3月22日，國家奶牛產(chǎn)業(yè)體系舉辦的落實(shí)農(nóng)業(yè)部“科技促進(jìn)年”及“現(xiàn)代奶牛場發(fā)展戰(zhàn)略”論壇上，天津嘉利荷劉連超總經(jīng)理的精彩講話，現(xiàn)在給大家分享一下：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家上午好!自從昨天聽到幾位專家學(xué)者到講演非常精彩，確實(shí)學(xué)到了很多東西，也得到很大的啟發(fā)，所以給我向大家面對(duì)面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)感到非常的榮幸，也非常的激動(dòng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位人員。

　　今天咱們開的是奶牛場管理經(jīng)營，剛才也談到了很多的管理要點(diǎn)和理念，我主要和大家分享要討論的話題呢，也是圍繞著理念的問題，也是我們在生產(chǎn)過程之中，在經(jīng)營過程之中，在管理過程之中遇到的一些問題思考的想法。

　　首先第一個(gè)，我覺得對(duì)奶牛場來說有兩點(diǎn)是非常重要。

　　第一點(diǎn)，也是昨天和今天探討的科技的問題，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用的問題，這一點(diǎn)科技非常重要。

　　第二點(diǎn)，是管理，有奶牛專家說應(yīng)該是中國第一代企業(yè)管理大師說過的一句話，中國現(xiàn)在不是重要的是技術(shù)，而是管理問題，所以技術(shù)加管理等于什么呢?就等于勝利。

　　所以談技術(shù)的時(shí)候一定不要忘記你的管理，只有管理才能把你的技術(shù)落到實(shí)處，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益，這是和大家分享的第一個(gè)觀念。

　　第二個(gè)觀念我是想跟大家探討一下怎么面臨咨詢熱，也可能你請的專家教授，也可能你請的同學(xué)在經(jīng)營方面、在管理方面、在技術(shù)方面的一些人員，我想對(duì)這個(gè)問題大家分析，我們這么做首先專家說的東西都是要點(diǎn)。

　　有一個(gè)場長跟我說現(xiàn)在看天天反回來到了這種程度反回來再去看書，覺得書上寫的都非常正確，我說是非常正確，因?yàn)槟愕搅诉@步你體會(huì)到了，你感覺到了書上都有，因?yàn)槟銢]到這種層次你理解不了，書都是專家寫出來的，所以專家說的東西你要相信。

　　但是第二點(diǎn)不要迷信，相信變迷信，因?yàn)閷＜沂俏鍌€(gè)方面的專家，我在天津下去咨詢的時(shí)候，有的養(yǎng)殖戶進(jìn)去就跟我說你不要跟我提管理，不要跟我提營 養(yǎng)你給我把奶的價(jià)格提高三毛錢就行了，所以在這一塊你一定要認(rèn)真的去領(lǐng)會(huì)這個(gè)專家所說的，這個(gè)指導(dǎo)、教育一些東西，真正的把它做到實(shí)處。

　　第三個(gè)分享的就是怎樣對(duì)待向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，也是兩句話，第一個(gè)要借鑒，第二個(gè)不要照搬，因?yàn)槭裁茨?因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)不同之處，所以咱 們講實(shí)事求是這句話特好，你要根據(jù)你自己的情況結(jié)合他人，借鑒別的地區(qū)和企業(yè)的先進(jìn)的東西借鑒過來，借鑒好這句話好在哪呢?你得理解、消化、吸收、利用和 自己企業(yè)結(jié)合的時(shí)候就要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)在有很多人在批評(píng)三債，批評(píng)中國別人的產(chǎn)權(quán)我覺得這個(gè)話對(duì)發(fā)展中國家來說這是必然要整的，日本發(fā)展怎么辦?他首先也是五六 十年代也得山寨美國的、山寨日本的，但是最重要一點(diǎn)你要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是站在別人的肩膀上去看世界，看的要遠(yuǎn)，最重要的是創(chuàng)新，結(jié)合自己的情況。

　　咱們很多人都到過發(fā)達(dá)的國家，而且奶業(yè)發(fā)展非常好的地區(qū)你能把他的東西搬過來嗎?不能，但是一定要學(xué)習(xí)他的技術(shù)，學(xué)習(xí)他的管理我們企業(yè)的發(fā)展這幾年，剛才我們介紹了，大家也可以看到一些情況，也是本著這個(gè)原則去進(jìn)行管理的。

　　第四點(diǎn)，我想分享的就是關(guān)于人才，大家都在談人才，人才越談越少，越談越缺，因?yàn)槭裁茨?不是人才少了，而是這個(gè)行業(yè)發(fā)展太快了，發(fā)展的太迅速 了，相對(duì)的人才短缺了，但是對(duì)于你自己的企業(yè)來說，你一定要知道什么是人才，你心目中的人才是什么樣的，因?yàn)閳鲩L和經(jīng)理他的人才觀念是不一樣的，所以做一 個(gè)企業(yè)奶牛場嘛，奶牛場的管理我覺得一定要轉(zhuǎn)變一種理念，轉(zhuǎn)變什么理念呢?不要只認(rèn)為有知識(shí)，有學(xué)問的人是人才，你一定要把你的員工人人都成為人才，你只 有樹立這個(gè)理念，這種思想你才能發(fā)現(xiàn)人才。

　　嘉立荷現(xiàn)在是人才聚集我不否認(rèn)，因?yàn)槭裁茨?因?yàn)樗芏嘈W(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)的人都是人才，都能成為人才，因?yàn)榧瘟⒑赏瞥缫粋€(gè)人人是人才，你每一 個(gè)員工在你的崗位上能夠完成你的任務(wù)你就是人才，你如果在你的崗位上能做出成績這就是優(yōu)秀人才，當(dāng)然還有很多管理干部，管理干部叫關(guān)鍵人才。

　　再一個(gè)人才咱們說了，咱們有一個(gè)概念什么概念呢?學(xué)歷不等于能力，我有學(xué)歷他能力就強(qiáng)嗎?不一定。

　　第二個(gè)文憑不等于水平，有學(xué)歷有文憑是知識(shí)型員工，你能不能在崗位上做出對(duì)企業(yè)很大的貢獻(xiàn)，發(fā)揮崗位上對(duì)你的要求這樣一個(gè)作用，所以人才的觀念大家可能智者見智、仁者見仁。

　　大家說了中國和外國的差距到底是多少呢?這個(gè)沒法說，不能整體的去比?，F(xiàn)在發(fā)展像美國北美地區(qū)，美國這些發(fā)達(dá)的國家在奶牛行業(yè)上可以說已經(jīng)達(dá)到 了信息化發(fā)展的時(shí)代，咱們屬于發(fā)展中國家和咱們的國情是緊密相關(guān)的，所以咱們和他的差距到多少?你可以從他發(fā)展不同階段可以看出來，咱們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)化這個(gè)狀態(tài)，咱們差一個(gè)層次。

　　但是嘉立荷發(fā)展這個(gè)公司來說正在完善標(biāo)準(zhǔn)化，正在推進(jìn)精細(xì)化，正在構(gòu)建信息化，精細(xì)化的管理這我們王場長，我們第八個(gè)場長的場長下午還要跟大家分享怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理，他這個(gè)去年達(dá)到12噸多吧，以上觀念不一定正確，僅供大家探討，謝謝大家。